Pós-graduação

SOBRE O CURSO
PÓS-GRADUAÇÃO Lato sensu

Categoria: Especialização
Modalidade: Presencial
Regime: Semestral
Carga-Horária: 360 horas

Horários:
Quartas e Sextas-feiras – das 19h às 22h30
Sábados – das 09h às 17h

Duração do curso:
12 meses

Campus:
Campus Lapa
Campus Paulista

Coordenador:
Prof. Fernando Jose Lopes

Gestão de Pessoas

Justificativa

Oferecer aos alunos um curso de especialização que tenha as práticas e necessidades de mercado em Gestão de Pessoas.

Todos nós nos encontramos em um período de mudanças rápidas e constantes, vivendo a emergência de novos e múltiplos paradigmas. Isso exige novas atitudes, habilidades, flexibilidade, humildade e coragem.

Neste cenário a presença da Gestãod e Pessoas, garante o questionamento e o desafio de novas situações no mercado de trabalho.

Objetivos do Curso

Introduzir-se no novo modelo de Gestão nas organizações através da gestão de pessoas modelando o profissional especializado em trabalhar para pessoas, com pessoas e gostar de pessoas.

O aluno vai encontrar modernas técnicas, metodologias e modelos de atuação para alavancar resultados ainda mais positivos atuando com executivos, lideranças, empresas e organizações. 

Essa certificação é um convite para vivenciarmos a transcendência do que somos para o que queremos ser.

Objetivos Específicos

  • Aperfeiçoar a Gestão de Pessoas no relacionamento de clientes internos e externos numa abordagem compreensiva e instrumental;
  • Como lidar com a resistência de Executivos de alto escalão;
  • Capacitar líderes e empresários nos processos de desenvolvimento de pessoas;
  • Como transformar uma organização e alterar a linha de fundo por meio de treinamento e coaching de equipe;
  • Como alavancar resultados positivos em ambientes competitivos.

Público-alvo

Graduados interessados nas relações entre as organizações e o ser humano e na transformação do paradigma organizacional; nas relações entre trabalho e qualidade de vida;

Aplicações do curso

Uma vez terminado o Curso o aluno estará preparado para trabalhar por conta própria ou contratado por organizações que demandam do trabalho de gestão de pessoas.

Aprenderá, ainda, a aplicar e desenvolver programas de capacitação de pessoas, análise da movimentação de pessoal, trabalhar com carreira visando sempre a qualidade de gerir pessoas nas empresas:

  • Processos de mudança;
  • Treinar e desenvolver pessoas nas organizações;
  • Equilíbrio de vida pessoal e profissional.
  • Encontrar o propósito, a missão e a visão.
  • Liderar pessoas..
  • Trabalhar com operação de gestão pessoal.
  • Melhora de habilidades.
  • Manejo das relações a todos os níveis na relação interpessoal.
  • Projetos de novos negócios, empreendedores.
  • Trabalhar metas profissionais e/ou pessoais.

O que o mercado espera de você hoje?

A gestão de pessoas vem passando por inúmeras mudanças nos últimos tempos, sobretudo, com o surgimento das tecnologias e a globalização, construindo um novo cenário nas organizações nunca visto antes.

Gerenciar pessoas passou a ser o principal motivo da nossa mudança.

As empresas enfrentam desafios e a necessidade de administrar com competência seus colaboradores nos mais diferentes setores do mercado, sejam nos serviços atacado e varejo, indústrias, governo, ONG´s, associações de classes, instituições escolares, pequenos empreendedores e tantos outros.

As organizações não crescem sozinhas, elas precisam que as pessoas sejam gerenciadas com eficiência. Hoje, o colaborador tornou-se o maior investimento que qualquer organização possui, desde o assistente de gerência ao professor do curso fundamental, independente de seu cargo, função ou atividade.

Todo o profissional é único no que faz, e traz a sinergia que a equipe precisa para o trabalho, mas para isso ele precisa desenvolver seus talentos, saber ouvir, acatar sugestões, perceber necessidades da equipe, conhecer cada pessoa individualmente, liderar, criar, administrar conflitos, estabelecer estratégias.

Capacitar profissionais para interagir neste cenário de constantes mudanças é fundamental para pessoas e organizações manterem-se competitivas no mercado atual, desenvolvendo competências para conhecer, planejar e intervir nos processos corporativos. Estas competências devem abranger diversas áreas como aprender a lidar com situações e decisões complexas, desenvolver a visão estratégica, mobilizar recursos, comunicar-se de forma assertiva, melhorar as capacidades interpessoais, além de descobrir e manter talentos.

E como gerenciar esses talentos? Como motivar as pessoas? Ou valorizar o profissional? E Criar um ambiente saudável na organização?

Um bom gestor é aquele que enxerga além de si mesmo, olha para o seu colaborador como um talento, muitas vezes melhor do que ele mesmo, ao realizar certa tarefa.

Trabalhar de maneira conjunta é outro tempero para um bom gestor de pessoas. Não há trabalho isolado no mundo globalizado. Tudo o que fazemos sempre há alguém conosco, ou por de trás de nós, ou que depende de nossa tarefa, ou que nós dependemos.

A cultura da organização influencia a maneira como trabalhamos. Podemos considerar dois sistemas: o mecânico (processo tradicional) e o orgânico (processo emergente ou novo processo). Destacados nas seguintes características:

Sistemas Mecânicos Sistemas Orgânicos
Ênfase individual Trabalho em Equipe e Aprendizagem
Forte Supervisão Hierárquica Pessoas conhecem suas atividades e como elas interagem
Tomada de decisão centralizada (vale a opinião do gestor) Tomada de decisão descentralizada (vale a opinião da equipe)
Solução de conflitos por meio da repressão (hostilidade) O papel do líder é construir uma visão compartilhada (participação)
As ideias partem de uma pessoa As ideias partem do grupo de pessoas
Funcionário é visto como um executor ocupando um cargo Funcionário é visto como um colaborador desenvolvendo talentos
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos Rio de Janeiro: Elsevier, 2015

Pesquisas realizadas pelas três grandes consultorias a Boston Consulting Group, Towers Watson e EY, constataram que:

Das 100 melhores empresas com desempenho financeiro nenhuma precisava de qualquer ajuste nos principais tópicos de R.H.
Das 100 piores empresas com desempenho financeiro todas precisavam de ajustes nos tópicos de R.H., destacando a Gestão de Pessoas.
As empresas classificadas como bons lugares para trabalhar têm uma rentabilidade 37% superior em relação a?s outras empresas.
Das 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar. De cada dez pessoas do RH, oito têm ensino superior completo ou po?s graduação Organizações com business partners eficientes reportam um aumento de 4% a 10% na receita e um acre?scimo me?dio de 9% no lucro das empresas.
Fonte: SENDIN, Tatiana. O R.H. gera lucro. Revista Exame. http://exame.abril.com.br/carreira/o-rh-que-gera-lucro/. 26/02/2015. Acesso em 01.11.2016.

42,1% das empresas pesquisadas enfrentam algum tipo de dificuldade em encontrar profissionais qualificados para seu quadro de colaboradores.
Fonte: Pesquisa de tendências em gestão de pessoas. Revista Profissional & Negócios. http://www.profissionalenegocios.com.br/materias/materia.asp?cod_materia=632. 13/02/2014. Acesso em 01.11.2016.

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